{"id":6174,"date":"2023-11-09T08:23:26","date_gmt":"2023-11-09T14:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=6174"},"modified":"2023-11-09T08:23:26","modified_gmt":"2023-11-09T14:23:26","slug":"potencial-y-lineas-de-carrera-como-lograr-que-sean-una-realidad-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2023\/11\/09\/potencial-y-lineas-de-carrera-como-lograr-que-sean-una-realidad-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Potencial y l\u00edneas de carrera, \u00bfc\u00f3mo lograr que sean una realidad en las empresas?"},"content":{"rendered":"

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Nota publicada el 9 de noviembre en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal Sarmiento.
\nLea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n

[\/vc_column_text][vc_single_image image=”6175″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]La gesti\u00f3n de talento ha tomado cada vez mayor relevancia en las organizaciones. Cada d\u00eda es m\u00e1s clara la correlaci\u00f3n entre la estrategia del negocio y el inventario requerido de talento, pues en la medida en que estamos preparados con las personas adecuadas en las posiciones clave en el corto, mediano y largo plazo, entonces mejoramos la ventaja competitiva fundamental para crecer o consolidar los resultados de la empresa.<\/p>\n

Se dice f\u00e1cil, pero la realidad es que la evaluaci\u00f3n de potencial y los esquemas de crecimiento de carrera, son un gran desaf\u00edo en su implementaci\u00f3n, sin embargo hoy tenemos muy buenas pr\u00e1cticas que nos permiten evolucionar y ser m\u00e1s efectivos en este aspecto.<\/p>\n

Existen varias metodolog\u00edas que buscan aterrizar el potencial en una medida m\u00e1s objetiva. Finalmente, lo que buscamos es anticipar el \u00e9xito de las personas al tomar mayores responsabilidades, por esto los esquemas basados en agilidad de aprendizaje o competencias son una base bastante s\u00f3lida para la identificaci\u00f3n del potencial.<\/p>\n

Sin embargo, identificarlo es s\u00f3lo el primer paso, lo m\u00e1s importante es comprobar que realmente la persona est\u00e1 lista para asumir nuevos desaf\u00edos, asegurando adem\u00e1s que se desarrolle al nivel suficiente para mitigar el riesgo que puede implicar que tome una equivocada decisi\u00f3n para el negocio.<\/p>\n

Una de las pr\u00e1cticas exitosas que ha generado impacto en los planes de sucesi\u00f3n de las organizaciones con alto nivel de desarrollo del potencial, es el esquema de aceleraci\u00f3n de talento o TAP (Talent Acceleration Program). Este mecanismo tiene cuatro pilares b\u00e1sicos que impulsan tanto la identificaci\u00f3n, como el desarrollo y la valoraci\u00f3n del potencial:<\/p>\n

\u00bb 1. Formaci\u00f3n en las mejores pr\u00e1cticas del negocio y red de expertos<\/h3>\n

M\u00e1s que un entrenamiento, el esquema TAP busca que los ejecutivos cuenten con el conocimiento pleno de las pr\u00e1cticas exitosas del negocio de la mano de quienes mejor resultado han tenido.<\/p>\n

Con esto se consiguen dos objetivos, por una parte, asegurar que su desempe\u00f1o est\u00e1 sustentado en pr\u00e1cticas probadas para la empresa; por otro, que se mantienen y mejoran los procesos que han demostrado ser m\u00e1s efectivos, es decir, hay aprendizaje a nivel individual y organizacional.<\/p>\n

\u00bb 2. Exposici\u00f3n real a los desaf\u00edos del negocio<\/h3>\n

El problema de muchos programas de desarrollo es que est\u00e1n basados en el entrenamiento, no en la pr\u00e1ctica o aplicaci\u00f3n, por lo que el esquema TAP est\u00e1 dise\u00f1ado desde la experiencia real.<\/p>\n

A trav\u00e9s de mecanismos como la simulaci\u00f3n, \u201cla sombra\u201d, los reemplazos de rol y los gimnasios de competencias, el participante puede aprender y mejorar los comportamientos, conocimientos y actitudes que le ayudar\u00e1n a enfrentar los imprevistos o la mayor complejidad, madurando su toma de decisiones, su manejo de la incertidumbre o sus capacidades de liderazgo, perdiendo as\u00ed el miedo a enfrentar situaciones de mayor competencia o reto.<\/p>\n

\u00bb 3. Evaluaci\u00f3n multifactorial<\/h3>\n

Otro problema en los procesos de aceleraci\u00f3n de competencias est\u00e1 en la subjetividad en la valoraci\u00f3n del talento, es decir, si la materia prima (las capacidades de la persona) no son suficientes, entonces dif\u00edcilmente el participante lograr\u00e1 asumir mayores retos.<\/p>\n

Para esto, el esquema TAP integra la perspectiva de m\u00faltiples personas que tienen interacci\u00f3n con el ejecutivo, es una evaluaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 del 360 grados, donde desde el jefe, pares, expertos en cada proceso, clientes y expertos en competencias valoran la agilidad con la que el participante aprende y resuelve los desaf\u00edos reales, los cuales se dise\u00f1an para asegurar que cuenta con el nivel de madurez necesario para crecer en su responsabilidad.<\/p>\n

En este sentido, TAP integra variables alrededor de la respuesta de la persona ante desaf\u00edos de cambio, gesti\u00f3n de personas, an\u00e1lisis de estrategia, visi\u00f3n de la competencia, anticipaci\u00f3n de riesgos y visi\u00f3n de largo plazo, que le permiten asegurar tanto la estrategia como la ejecuci\u00f3n integral y efectiva. Esto adem\u00e1s alinea los planes de carrera a los esquemas de agilidad organizacional, pues ya no est\u00e1n amarrados al organigrama o a los niveles de compensaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bb 4. Ranking y conexi\u00f3n con el plan de carrera<\/h3>\n

Una vez que se integra la evaluaci\u00f3n desde m\u00faltiples perspectivas, es posible clasificar el nivel de preparaci\u00f3n de las personas para crecer. Esto funciona como un modelo parecido al de un \u201creality show\u201d, es decir, en la medida en la que el participante demuestra competencia, avanza en la posibilidad de tomar el nuevo rol, ya sea por una promoci\u00f3n, la toma de un nuevo territorio, el desarrollo de un nuevo producto, el proceso o la gesti\u00f3n de un nuevo equipo.<\/p>\n

De esta manera, en la medida en la que el ejecutivo \u201csube\u201d en el ranking, mejora la posibilidad de crecer en su l\u00ednea de carrera. Esto tiene un efecto muy positivo en el equipo, pues de esta manera, las decisiones de promoci\u00f3n se sustentan en resultados visibles, lo que hace que TAP sea un sistema muy transparente para la organizaci\u00f3n y genere a su vez mayor confianza en el ejecutivo que obtiene los resultados, venciendo el s\u00edndrome del impostor.<\/p>\n

Finalmente, un elemento clave del esquema TAP es que est\u00e1 basado en experiencias cr\u00edticas m\u00e1s que en puestos, es decir, el desarrollo del ejecutivo est\u00e1 basado en aquellos desaf\u00edos que pueden ayudar m\u00e1s a que la persona \u201cpruebe y practique\u201d sus conocimientos, comportamientos y actitudes, por lo que rompe con el paradigma de l\u00edneas de carrera para evolucionar hacia un nuevo concepto llamado \u201cmapa de crecimiento\u201d m\u00e1s enfocado en mostrar las v\u00edas m\u00e1s efectivas (y diversas) para prepararse ante los cambiantes retos del negocio.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Impulsar los planes de carrera en las empresas se ha vuelto un desaf\u00edo cada vez m\u00e1s importante y estrat\u00e9gico para el desarrollo de talento interno, sobre todo para posiciones de liderazgo.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":6175,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,7,22],"tags":[],"yoast_head":"\nPotencial y l\u00edneas de carrera, \u00bfc\u00f3mo lograr que sean una realidad en las empresas? - De La Vega & Mart\u00ednez Rojas, S.C.<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2023\/11\/09\/potencial-y-lineas-de-carrera-como-lograr-que-sean-una-realidad-en-las-empresas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Potencial y l\u00edneas de carrera, \u00bfc\u00f3mo lograr que sean una realidad en las empresas? 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