{"id":5421,"date":"2022-12-16T06:40:52","date_gmt":"2022-12-16T12:40:52","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=5421"},"modified":"2022-12-26T11:20:48","modified_gmt":"2022-12-26T17:20:48","slug":"es-momento-del-balance-del-inventario-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/12\/16\/es-momento-del-balance-del-inventario-de-talento\/","title":{"rendered":"Es momento del balance del inventario de talento"},"content":{"rendered":"

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Nota publicada el 16 de diciembre en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal.
\nLea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”5422″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Estamos cerrando un a\u00f1o que estuvo principalmente enfocado en la consolidaci\u00f3n de la reactivaci\u00f3n pospandemia, no s\u00f3lo de la actividad empresarial, sino tambi\u00e9n de una nueva era del trabajo, porque quer\u00e1moslo o no, los cambios que vivimos en los \u00faltimos 30 meses impactaron muchas definiciones preconcebidas y, aunque intentemos regresar al pasado, ya conocimos un modo diferente de funcionar en las organizaciones.<\/em><\/p>\n

Probablemente \u00e9sta sea la mayor problem\u00e1tica a nivel interno en las empresas, pues las expectativas y prioridades de los colaboradores cambiaron. Seg\u00fan el estudio de Mercer sobre Tendencias globales de talento 2022, el 41% de ejecutivos del C-Suite consideran que la pandemia gener\u00f3 conciencia sobre la dimensi\u00f3n real del cambio en sus negocios, lo que hoy requiere una transformaci\u00f3n integral que abarque todas las dimensiones de la organizaci\u00f3n. Esta reflexi\u00f3n profunda nos inspira en el redimensionamiento de las estrategias de gesti\u00f3n de talento.<\/p>\n

En este contexto, hacer un balance del inventario de talento toma otro nivel, considerando no solamente los aspectos relacionados con el desempe\u00f1o y el potencial de las personas. Hoy ese inventario requiere que se incluyan tres perspectivas clave:<\/p>\n

\u00bb 1. Nuevas expectativas, nuevas necesidades<\/h3>\n

En el pasado, el inventario de talento colectaba las caracter\u00edsticas de los colaboradores relacionados con sus competencias, planes de carrera y evaluaciones de rendimiento, esto generaba una perspectiva adecuada desde el punto de vista del logro de resultados asociados a la capacidad de las personas, sin embargo, cada d\u00eda m\u00e1s, vemos que esto no es suficiente.<\/p>\n

El inventario de talento ahora incluye informaci\u00f3n mucho m\u00e1s personal, relacionada con la forma en la que nuestros colaboradores conciben el trabajo y sus preferencias sobre la forma de organizaci\u00f3n del trabajo. Esto responde a preguntas c\u00f3mo: \u00bfcu\u00e1nto de trabajo remoto versus presencial ayuda en la productividad y motivaci\u00f3n de este colaborador?; \u00bfqu\u00e9 rol puede jugar esta persona en un equipo de trabajo h\u00edbrido?; \u00bfqu\u00e9 retos personales o familiares tiene este colaborador que impactan su balance?<\/p>\n

\u00bb 2. Nuevas definiciones de carrera<\/h3>\n

Las definiciones de puestos han cambiado, las carreras ya no se planean c\u00f3mo escaleras, hoy las \u00e1reas funcionales tienden a desaparecer y en su lugar estamos viendo organizaciones m\u00e1s enfocadas a equipos por proyectos o soluciones.<\/p>\n

Planear una plantilla organizacional en este contexto se convierte en un proceso din\u00e1mico, que requiere tener total claridad de las experiencias que han tenido las personas y tambi\u00e9n la forma en que se pueden complementar con otros para trabajar de forma efectiva. Entonces ya no solamente necesitamos entender las capacidades del individuo, ahora necesitamos saber c\u00f3mo funciona en combinaci\u00f3n con otros.<\/p>\n

\u00bb 3. Nueva cultura organizacional<\/h3>\n

Una de las variables m\u00e1s interesantes en el nuevo enfoque del inventario de talento tiene que ver con la cultura. Hacer un inventario de lo que m\u00e1s valora cada persona y entender c\u00f3mo esto se relaciona con la conexi\u00f3n que tiene con su equipo de trabajo y la empresa en general puede representar un factor diferenciador clave en la retenci\u00f3n.<\/p>\n

\u00c9ste es sin duda uno de los elementos m\u00e1s complejos, pues requiere mucha profundidad en la relaci\u00f3n con las personas, pero vale la pena trabajar en ello por el impacto que puede tener en la sostenibilidad de la relaci\u00f3n y en el dise\u00f1o de la propuesta de valor al colaborador.<\/p>\n

Finalmente, uno de los aspectos clave al hacer el balance del inventario de talento es poder contar con indicadores espec\u00edficos que muestren avances o tendencias en los elementos estrat\u00e9gicos asociados al plan de negocios. Contar con una torre de control de talento se vuelve hoy una necesidad indiscutible para una gesti\u00f3n real de las personas.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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