{"id":5331,"date":"2022-11-11T08:35:29","date_gmt":"2022-11-11T14:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=5331"},"modified":"2022-11-11T08:39:03","modified_gmt":"2022-11-11T14:39:03","slug":"empresas-conscientes-el-desafio-de-transformacion-para-los-negocios-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/11\/11\/empresas-conscientes-el-desafio-de-transformacion-para-los-negocios-hoy\/","title":{"rendered":"Empresas conscientes: El desaf\u00edo de transformaci\u00f3n para los negocios hoy"},"content":{"rendered":"

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Nota publicada el 11 de noviembre en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal Sarmiento.
\nLea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n

[\/vc_column_text][vc_single_image image=”5334″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Con la irrupci\u00f3n de la pandemia nos hicimos m\u00e1s conscientes de que nada tienen que ver las horas trabajadas con la calidad de los resultados. Esto nos est\u00e1 conduciendo a un nuevo dise\u00f1o organizacional, no s\u00f3lo de las estructuras y puestos, sino tambi\u00e9n de la cultura y el liderazgo.<\/p>\n

Hablar de conciencia en una era donde la velocidad, la digitalizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n son caracter\u00edsticas obligadas del mundo de los negocios parece casi una utop\u00eda, sin embargo, hoy m\u00e1s que nunca el mundo empresarial necesita profundizar en las ra\u00edces humanas de su funcionamiento, pues es la \u00fanica manera de generar sostenibilidad.<\/p>\n

La conciencia es una derivaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n organizacional. As\u00ed como los seres humanos fuimos programados para sobrevivir en los inicios de nuestra especie, las empresas han sufrido un fen\u00f3meno parecido, lo que nos llev\u00f3 en la era industrial a maximizar el esfuerzo para generar utilidades y, con ello, superar el punto de equilibrio econ\u00f3mico. No obstante, poco a poco ha ido logr\u00e1ndose una transformaci\u00f3n que hoy presenta en las empresas conceptos relacionados con una nueva definici\u00f3n del trabajo, la cual busca impactar en la experiencia del colaborador y en el valor \u00fanico que la empresa puede ofrecerle m\u00e1s all\u00e1 de su puesto y su compensaci\u00f3n.<\/p>\n

Un ejemplo de esta evoluci\u00f3n la vemos hoy en la tendencia de la regulaci\u00f3n de muchos pa\u00edses en cuanto a la reducci\u00f3n de las jornadas laborales o el aumento de los d\u00edas de vacaciones, cambios que muestran una necesidad urgente de descanso. S\u00ed, as\u00ed como suena, la comunidad empresarial y trabajadora lleva siglos en una carrera de productividad y eficiencia. Los paradigmas tayloristas por d\u00e9cadas nos instalaron una mentalidad de efectividad ligada a la cantidad de tiempo de trabajo, por eso culturas como las latinoamericanas han sufrido especialmente con la extensi\u00f3n del tiempo de trabajo, registrando las jornadas de mayor duraci\u00f3n de acuerdo con las cifras de la OCDE.<\/p>\n

Luego vino la pandemia y demostr\u00f3 que nada tienen que ver las horas trabajadas con la calidad de los resultados. Esto nos est\u00e1 conduciendo, a\u00fan de forma muy incipiente, a un nuevo dise\u00f1o organizacional, no s\u00f3lo de las estructuras y puestos, sino tambi\u00e9n de la cultura y el liderazgo.<\/p>\n

Por lo anterior, el dise\u00f1o de organizaciones conscientes enfrenta tres desaf\u00edos que tendremos que resolver de forma t\u00e1ctica en los pr\u00f3ximos a\u00f1os:<\/p>\n

\u00bb 1. Alineaci\u00f3n de acciones, recompensas y valores<\/h3>\n

\u00bfLo que hace tu empresa logra conectar a las personas con un prop\u00f3sito de valor trascendental? Esto suena conceptual y hasta rom\u00e1ntico, pero la realidad es que es m\u00e1s f\u00e1cil levantarse por la ma\u00f1ana para ir a un trabajo donde siento \u201cque estoy salvando al mundo\u201d que sencillamente ir a hacer lo que me toca.<\/p>\n

En este sentido, las \u00e1reas de DO (desarrollo organizacional) deber\u00e1n retar su creatividad y la de sus equipos directivos para identificar estos factores que conectan a las personas con un \u201cpara qu\u00e9\u201d claro. Pero no s\u00f3lo en el discurso, el reto est\u00e1 en que las acciones, recompensas y enfoque de la cultura sean congruentes con ello.<\/p>\n

\u00bb 2. Ser productivo versus estar comprometido<\/h3>\n

Aunque el compromiso influye totalmente en la productividad, lo primero no necesariamente est\u00e1 conectado con lo segundo. Hoy los sistemas de recompensas y compensaci\u00f3n pueden ayudar a conseguir un desempe\u00f1o superior, aunque esto no necesariamente asegure que la conexi\u00f3n del colaborador con la empresa sea duradera, y probablemente vamos a tener que aprender a vivir con esto.<\/p>\n

Ante este contexto, las \u00e1reas de DO deber\u00e1n agregar al inventario de talento esta variable de conexi\u00f3n y retenci\u00f3n, sin que esto se califique como un elemento negativo, sino m\u00e1s bien se logre planear previamente para gestionar la continuidad del negocio.<\/p>\n

\u00bb 3. Coherencia a prueba de popularidad<\/h3>\n

En un momento social donde parece que todo el mundo est\u00e1 en campa\u00f1a electoral, los liderazgos requieren la mayor dosis de autenticidad y consistencia para conseguir una organizaci\u00f3n que realmente est\u00e9 impulsada por valores fuertes. Hoy el desaf\u00edo de muchos equipos est\u00e1 en la poca colaboraci\u00f3n horizontal, en la recarga sobre las personas de m\u00e1s alto desempe\u00f1o o incluso en el fen\u00f3meno de renuncia silenciosa.<\/p>\n

En este entorno se hace m\u00e1s importante que nunca el ejercicio de un liderazgo \u00edntegro y emp\u00e1tico que sea capaz de balancear el enfoque en las necesidades individuales de los colaboradores con la coherencia en la gesti\u00f3n de las pol\u00edticas y lineamientos. En esto, la tarea de DO ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s complicada, ya no es suficiente con desarrollar programas de liderazgo masivos, se necesitan soluciones m\u00e1s a la medida que atiendan \u201clos casos particulares\u201d con perspectiva de negocio.<\/p>\n

Ante estos tres desaf\u00edos, por citar algunos solamente, la tarea de las \u00e1reas de gesti\u00f3n de talento de las empresas, sobre todo de los equipos de desarrollo organizacional, se torna a\u00fan m\u00e1s desafiante y estar\u00e1 centrada en la implementaci\u00f3n de una estrategia humana consistente y s\u00f3lida.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Con la irrupci\u00f3n de la pandemia nos hicimos m\u00e1s conscientes de que nada tienen que ver las horas trabajadas con la calidad de los resultados. 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