{"id":5211,"date":"2022-09-13T07:46:00","date_gmt":"2022-09-13T13:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=5211"},"modified":"2022-09-13T07:46:00","modified_gmt":"2022-09-13T13:46:00","slug":"rompiendo-paradigmas-en-los-planes-de-carrera-tres-nuevas-propuestas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/09\/13\/rompiendo-paradigmas-en-los-planes-de-carrera-tres-nuevas-propuestas\/","title":{"rendered":"Rompiendo paradigmas en los planes de carrera, tres nuevas propuestas"},"content":{"rendered":"

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Nota publicada el 13 de septiembre en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal Sarmiento.
\nLea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n

[\/vc_column_text][vc_single_image image=”5212″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]El director general de la compa\u00f1\u00eda estaba realmente confundido por la respuesta que uno de sus gerentes le dio cuando le plante\u00f3 una promoci\u00f3n para tomar una posici\u00f3n de direcci\u00f3n. El gerente le respondi\u00f3 en resumen que este crecimiento no se relacionaba con su plan de vida personal y por eso decidi\u00f3 no tomarlo.<\/p>\n

\u00a1El mundo nos cambi\u00f3! No s\u00f3lo en cuanto a la flexibilidad en los esquemas de trabajo, tambi\u00e9n en las expectativas e intereses de las personas en las organizaciones, donde ahora el balance vida y trabajo juega un rol fundamental.<\/p>\n

Por otro lado, la agilidad en las organizaciones nos plantea un dise\u00f1o de estructura muy diferente al paradigma funcional anterior. Entonces, \u00bfc\u00f3mo desarrollar una l\u00ednea de carrera en una organizaci\u00f3n donde las funciones no existen y los equipos se organizan por proyectos a la luz de las necesidades del cliente?<\/p>\n

El paradigma original de l\u00edneas de carrera inspiradas en el mecanismo de crecimiento militar, donde en la medida en que avanzabas en la escalera mejoraba tu paquete de compensaci\u00f3n, aumentaban tus responsabilidades y la cantidad de personas a tu cargo, es hoy un paradigma cada vez m\u00e1s complicado de sostener, y sobre todo cada vez menos \u00fatil.<\/p>\n

El dise\u00f1o del crecimiento en las empresas toca ahora nuevas definiciones, donde los objetivos de mantener la motivaci\u00f3n, el reto y la conexi\u00f3n de las personas se tienen que resolver con nuevos esquemas:<\/p>\n

\u00bb 1. Carrera experta<\/strong><\/h3>\n

Las posiciones donde el dominio de un campo es clave para la estrategia del negocio son cada vez m\u00e1s comunes, ejemplo de eso nos lo trajo la aceleraci\u00f3n digital, donde se crearon posiciones nuevas y muy especializadas en las organizaciones.<\/p>\n

El reto de este tipo de puestos est\u00e1 en que su crecimiento no necesariamente implica mayor nivel en la estructura organizacional, sino mayor especializaci\u00f3n y manejo de desaf\u00edos m\u00e1s complejos para dar respuesta al mercado o a la situaci\u00f3n competitiva.<\/p>\n

En este sentido, las l\u00edneas de carrera expertas consideran una banda m\u00e1s ancha de compensaci\u00f3n y beneficios, dentro de la cual se pueden compensar los niveles de dominio m\u00e1s profundo. Es decir, en la medida en que el experto logra mejores resultados, c\u00f3mo por ejemplo soluciones digitales m\u00e1s especializadas que ya no requieren apoyos externos, su \u201cvalor\u201d en la banda crece, lo cual se convierte en un esquema de crecimiento donde el retorno de la inversi\u00f3n est\u00e1 claramente establecido.<\/p>\n

Normalmente estas bandas se dise\u00f1an paralelas a las bandas de posiciones de carrera en el liderazgo, llegando incluso a que un colaborador tenga un paquete de compensaci\u00f3n superior al de su jefe.<\/p>\n

\u00bb 2. Carrera basada en conocimientos y experiencias cr\u00edticas<\/strong><\/h3>\n

Las escaleras tradicionales de crecimiento no logran en muchos casos preparar a las personas para los retos que deben enfrentar al tomar mayores responsabilidades. Es por eso que hoy los dise\u00f1os de carrera son matriciales y consisten en el cruce de los conocimientos clave y las experiencias decisivas que le ayuden a la persona a dominar desaf\u00edos de mayor impacto. Por ejemplo, el saber manejar situaciones laborales complejas, desarrollar mercados de alta competencia, etc.<\/p>\n

En estos casos la planeaci\u00f3n de carrera de una persona estar\u00e1 basada en asignaciones y no en posiciones, donde el crecimiento de la compensaci\u00f3n viene asociado a factores del desempe\u00f1o m\u00e1s que del nivel.<\/p>\n

\u00bb 3. Carrera \u00e1gil<\/strong><\/h3>\n

En una estructura de tribus, equipos m\u00f3viles y proyectos se vuelve no s\u00f3lo dif\u00edcil, sino poco pr\u00e1ctico, dise\u00f1ar una carrera vertical, por lo que las organizaciones \u00e1giles est\u00e1n retando la definici\u00f3n de las carreras, buscando esquemas de crecimiento basado en competencias, donde las posiciones van agrup\u00e1ndose por clusters enfocados en los requerimientos del cliente, combinando personas con una alta capacidad de resolver y desarrollar soluciones con otras expertas en gestionar los equipos.<\/p>\n

Estas carreras tienen componentes de compensaci\u00f3n basados en el valor que el equipo es capaz de aportar al negocio, por lo que la planeaci\u00f3n ya no es individual, sino que toma en cuenta la capacidad de adaptarse e interactuar efectivamente.<\/p>\n

En toda esta planeaci\u00f3n, un componente fundamental es el proyecto de vida personal, buscando acompasar el crecimiento integral de las personas, lo que implica que hoy las organizaciones necesitamos entender a nuestros colaboradores desde una perspectiva mucho m\u00e1s integral.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El modelo de carrera en el que a medida en que una persona avanzaba en la escalera jer\u00e1rquica aumentaba su compensaci\u00f3n, responsabilidades y personal a cargo es un esquema cada vez menos \u00fatil y m\u00e1s dif\u00edcil de sostener.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5212,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,7,22],"tags":[],"yoast_head":"\nRompiendo paradigmas en los planes de carrera, tres nuevas propuestas - De La Vega & Mart\u00ednez Rojas, S.C.<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/09\/13\/rompiendo-paradigmas-en-los-planes-de-carrera-tres-nuevas-propuestas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rompiendo paradigmas en los planes de carrera, tres nuevas propuestas - 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