{"id":5049,"date":"2022-07-19T07:05:45","date_gmt":"2022-07-19T13:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=5049"},"modified":"2022-07-19T07:05:45","modified_gmt":"2022-07-19T13:05:45","slug":"mapeo-de-talento-el-reto-de-ir-mas-alla-de-la-evaluacion-9-box","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/07\/19\/mapeo-de-talento-el-reto-de-ir-mas-alla-de-la-evaluacion-9-box\/","title":{"rendered":"Mapeo de talento: El reto de ir m\u00e1s all\u00e1 de la evaluaci\u00f3n 9 box"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1658235856429{padding-top: 0px !important;padding-right: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;padding-left: 0px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fuente-original&#8221;]<\/p>\n<blockquote><p>Nota publicada el 19 de julio en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal Sarmiento.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Mapeo-de-talento-El-reto-de-ir-mas-alla-de-la-evaluacion-9-box-20220718-0075.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][vc_single_image image=&#8221;5050&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;right&#8221;][vc_column_text]Como responsables de la estrategia de talento nos enfrentamos recurrentemente a una pregunta clave de parte del negocio: \u00bfContamos con las capacidades necesarias para dar soporte a la estrategia de la compa\u00f1\u00eda? \u00bfEl actual talento tiene lo que se necesita para crecer, consolidarnos org\u00e1nicamente o incluso realizar una transformaci\u00f3n de fondo?<\/p>\n<p>Es emocionante poder contestar estas preguntas desde una perspectiva estrat\u00e9gica. Para esto hoy contamos con diversas herramientas que se clasifican de acuerdo con su enfoque, unas orientadas a la medici\u00f3n del \u201cqu\u00e9\u201d y otras del \u201cc\u00f3mo\u201d, que al ser combinadas nos ayudan a formar un rompecabezas m\u00e1s completo sobre las capacidades de la organizaci\u00f3n y, a la vez, a dar mayor objetividad a una materia naturalmente perceptiva.<\/p>\n<p>Pero antes de entrar en las herramientas de medici\u00f3n, es importante definir qu\u00e9 es una capacidad. M\u00faltiples definiciones se pueden resumir en tres elementos centrales:<\/p>\n<p>\u00bb 1. La capacidad es un atributo de la organizaci\u00f3n, va m\u00e1s all\u00e1 de los individuos. Es decir, la capacidad est\u00e1 formada por las competencias individuales de las personas que conforman la organizaci\u00f3n. Aunque esto no es suficiente por s\u00ed solo para considerarse una ventaja competitiva.<\/p>\n<p>Sin embargo, este punto se convierte en un desaf\u00edo en s\u00ed mismo, porque la capacidad organizacional se ve afectada por el movimiento del talento. Por ejemplo, algunas empresas empiezan hoy a medir tanto la rotaci\u00f3n general como la rotaci\u00f3n por competencias, de forma tal que la planeaci\u00f3n de talento obedece no s\u00f3lo a la necesidad funcional, sino tambi\u00e9n a la de fortalecer capacidades o retenerlas.<\/p>\n<p>\u00bb 2. La capacidad debe estar soportada por los procesos internos. Por ejemplo, una organizaci\u00f3n flexible tiene no solamente individuos capaces de adaptarse r\u00e1pidamente a los desaf\u00edos de su mercado, sino tambi\u00e9n procesos simples y \u00e1giles que permiten que esas personas logren resultados en un entorno pr\u00e1ctico y facilitador. Muchas organizaciones sufren hoy porque implementan programas de desarrollo de sus competencias, pero no transforman los procesos, generando no s\u00f3lo el gasto de dinero sino tambi\u00e9n frustraci\u00f3n interna.<\/p>\n<p>\u00bb 3. La capacidad debe estar ligada a la estrategia del negocio. Cuando se realizan inventarios de capacidades es curioso observar que existe poca correlaci\u00f3n entre el plan del negocio y la planeaci\u00f3n de talento, pues en ocasiones encontramos capacidades muy bien desarrolladas, pero poco pr\u00e1cticas para los desaf\u00edos actuales o futuros de las empresas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, hay compa\u00f1\u00edas que han dedicado tiempo, esfuerzo y dinero en instalar la capacidad de innovaci\u00f3n, pero su plan de negocio depende en un 80 o 90% de la consolidaci\u00f3n de su crecimiento org\u00e1nico, donde la capacidad de ejecuci\u00f3n, de seguimiento o de mayor desarrollo del mercado son prioritarias.<\/p>\n<p>Si se tiene la claridad de lo que se requiere medir, entonces podemos desarrollar indicadores concretos que nos ayuden a identificar el mapa de talento m\u00e1s all\u00e1 de la clasificaci\u00f3n de los 9 cuadrantes. Para lograrlo, algunas empresas empiezan a realizar un inventario de la trayectoria completa de cada individuo, identificando las experiencias reales que ha tenido, m\u00e1s all\u00e1 del resultado, pues estos aprendizajes son valiosas piezas que suman a la memoria organizacional.<\/p>\n<p>Entre estos indicadores, uno que sobresale es el de trazabilidad de talento, que consiste en medir la capacidad que tiene una organizaci\u00f3n de desarrollar internamente el talento y competencias que requiere.<\/p>\n<p>Estas mediciones permiten tomar decisiones sobre el tipo de estrategia que se necesita, utilizando el modelo de 4B mencionado en Build, Buy, Borrow and Bridge: How to solve the talent shortage in your organisation de ManpowerGroup, ya sea a trav\u00e9s de la inyecci\u00f3n (buy), el desarrollo interno (build), el intercambio (borrow) o las asignaciones disruptivas (bridge).<\/p>\n<p>Desde esta perspectiva, contar con un mapa claro de capacidades ser\u00e1 clave para determinar y eficientar la inversi\u00f3n necesaria para asegurar que las competencias de las personas est\u00e9n listas para responder a los retos de la organizaci\u00f3n. \u00a1Nada m\u00e1s emocionante en t\u00e9rminos estrat\u00e9gicos![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si se tiene la claridad de lo que se requiere medir, entonces se pueden desarrollar indicadores concretos que nos ayuden a identificar el mapa de talento m\u00e1s all\u00e1 de los m\u00e9todos tradicionales que se usan en el mercado<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5050,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,7,22],"tags":[446],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.13 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Mapeo de talento: El reto de ir m\u00e1s all\u00e1 de la evaluaci\u00f3n 9 box - De La Vega &amp; 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