{"id":5037,"date":"2022-07-16T07:02:03","date_gmt":"2022-07-16T13:02:03","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=5037"},"modified":"2022-07-18T07:25:50","modified_gmt":"2022-07-18T13:25:50","slug":"inventario-de-talento-que-es-y-por-que-es-clave-para-el-negocio-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/07\/16\/inventario-de-talento-que-es-y-por-que-es-clave-para-el-negocio-2\/","title":{"rendered":"Inventario de talento: \u00bfQu\u00e9 es y por qu\u00e9 es clave para el negocio?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1615332763034{padding-top: 0px !important;padding-right: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;padding-left: 0px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fuente-original&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1658145676693{padding-top: 0px !important;padding-right: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;padding-left: 0px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fuente-original&#8221;]<\/p>\n<blockquote><p>Nota publicada el 16 de julio en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Inventario-de-talento-Que-es-y-por-que-es-clave-para-el-negocio-20220615-0086.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<em>La planeaci\u00f3n de talento es un proceso estrat\u00e9gico e imprescindible en la sostenibilidad de cualquier negocio. Para ello es clave realizar un inventario de capacidades organizacionales, basado en las habilidades, experiencias y actitudes con las que cuentan las personas de la organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5038\" src=\"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/eco-18072022.webp\" alt=\"\" width=\"1120\" height=\"765\" srcset=\"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/eco-18072022.webp 1120w, https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/eco-18072022-300x205.webp 300w, https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/eco-18072022-1024x699.webp 1024w, https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/eco-18072022-768x525.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1120px) 100vw, 1120px\" \/>Eval\u00faas tu negocio e identificas que durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os se jubila el 25% de tus expertos, personas que han desarrollado un conocimiento profundo de tu operaci\u00f3n, lo que toma por lo menos siete a\u00f1os en ser aprendido hasta alcanzar un nivel satisfactorio de dominio. Por otro lado, revisas la rotaci\u00f3n de tus puestos clave e identificas, primero que el talento abandona la empresa en posiciones de gerencia media por falta de un plan claro de carrera y adem\u00e1s que cerca del 30% de las personas contratadas deja la organizaci\u00f3n en sus primeros seis meses\u2026 Todo este escenario suena a crisis de talento, pero sorprende saber que es la situaci\u00f3n por la que atraviesan muchas compa\u00f1\u00edas hoy.<\/p>\n<p>De acuerdo con el estudio Tendencias Globales de Talento 2022 de Mercer, el 32% de las empresas encuestadas est\u00e1 desarrollando inversiones agresivas en el reentrenamiento de su talento (reskilling), la gran pregunta es qu\u00e9 pasa con el otro 68 por ciento.<\/p>\n<p>En este mismo estudio se revela un dato interesante alrededor de la forma en que muchas organizaciones est\u00e1n afrontando la escasez de talento mediante la reducci\u00f3n de la demanda de habilidades, esto a trav\u00e9s de la deconstrucci\u00f3n de los puestos de trabajo, separando las tareas concretas que se pueden automatizar y de esta forma redise\u00f1ando las posiciones para ser ocupadas por talento con menor nivel de competencia. Sin embargo, esto no es posible en muchos puestos de trabajo, por lo que la planeaci\u00f3n de talento se vuelve un proceso estrat\u00e9gico e imprescindible en la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n<p>La base de todo el ejercicio es la identificaci\u00f3n del inventario de capacidades organizacionales, basado en las habilidades, experiencias y actitudes con las que cuentan las personas de la organizaci\u00f3n. La pregunta es c\u00f3mo medimos este inventario y c\u00f3mo lo usamos para sustentar las acciones que el negocio requiere en t\u00e9rminos de desarrollo y crecimiento.<\/p>\n<p>Actualmente hay dos enfoques en el levantamiento de este inventario de talento. El primero est\u00e1 basado en la segmentaci\u00f3n de talento a trav\u00e9s del uso de metodolog\u00edas como el 9box, donde se identifican los grupos de individuos por su nivel de desempe\u00f1o y potencial, identificando cuatro tipos de perfiles que corresponden a:<\/p>\n<p>El grupo de personas con alta capacidad de asumir nuevos retos en entornos nuevos, ya sea territorios, mercados con categor\u00edas diferentes, reconversiones del portafolio, entre otros.<br \/>\nEl grupo de expertos que dado su dominio y conocimiento profundo puede asegurar la operaci\u00f3n del negocio o su crecimiento org\u00e1nico.<br \/>\nEl grupo en consolidaci\u00f3n que requiere fortalecer tanto sus capacidades como sus resultados con el fin de prepararse para los desaf\u00edos futuros de la compa\u00f1\u00eda. Y<br \/>\nEl grupo de talento que por diversas razones necesita de un impulso de mejora inmediata para volver a generar valor dentro de sus posiciones.<\/p>\n<p>Establecer estos cuatro grupos y medir la dimensi\u00f3n que cada uno tiene frente a los objetivos futuros de la organizaci\u00f3n da una total claridad sobre las brechas y necesidades espec\u00edficas de inyecci\u00f3n de capacidades o aceleraci\u00f3n de desarrollo de habilidades o conocimientos. Sin embargo, este inventario est\u00e1 vivo, cambia continuamente, por eso se debe asegurar que el l\u00edder de equipo ejerza la responsabilidad de administrar y gestionar el valor que este talento tiene.<\/p>\n<p>Cuando un jefe toma una posici\u00f3n como responsable por una funci\u00f3n, normalmente nos aseguramos que alguien le informe el estatus de sus objetivos, sus recursos, presupuestos, metas y compromisos. Hoy, una pr\u00e1ctica, que est\u00e1 tomando cada vez m\u00e1s espacio en las organizaciones de alto desempe\u00f1o tiene que ver tambi\u00e9n con la entrega del balance de talento, es decir el jefe recibe un inventario detallado de las capacidades con las que cuentan las personas de su equipo y, a su vez, recibe tambi\u00e9n la responsabilidad de gestionarlas e incrementarlas como parte de sus resultados para el negocio. No podr\u00eda ser distinto, no es Recursos Humanos el responsable de cuidar estas habilidades, y cuando los l\u00edderes de equipo entienden su rol en este sentido, las organizaciones crean una gran ventaja competitiva.<\/p>\n<p>La segunda forma de levantar el inventario de talento est\u00e1 basada en la identificaci\u00f3n de capacidades organizacionales a trav\u00e9s de la medici\u00f3n de las capacidades individuales.<\/p>\n<p>En este sentido, algunas empresas est\u00e1n avanzando en el reconocimiento de las experiencias y conocimientos de los individuos en las distintas rutas funcionales del negocio. Para esto, se parte primero de la definici\u00f3n de las competencias clave que generan el factor diferenciador de la empresa, para luego evaluar en las personas los conocimientos, habilidades y actitudes con los que cuentan para generar un desempe\u00f1o exitoso. Esta t\u00e9cnica tiene la ventaja de identificar la pr\u00e1ctica real de estas capacidades y definir al mismo tiempo el tipo de posiciones que pueden ayudar a acelerar su desarrollo.<\/p>\n<p>Las dos metodolog\u00edas para realizar un inventario de talento tienen ventajas, por lo que la mejor forma de decidir cu\u00e1l es la m\u00e1s adecuada para el negocio est\u00e1 basada en el tipo de desaf\u00edos que tenga la empresa y los procesos que soporten el crecimiento de las personas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Cada d\u00eda m\u00e1s, las compa\u00f1\u00edas estamos entendiendo el rol de responsabilidad en la habilitaci\u00f3n de las personas que conforman los equipos de trabajo, por lo que contar con \u00e1reas estrat\u00e9gicas de planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n de talento realmente funcionales y adelantadas a las necesidades futuras del cliente es un elemento base de competitividad.<\/p>\n<p>Lo que adem\u00e1s es muy interesante es que las capacidades del inventario de talento ya no est\u00e1n enmarcadas solamente en el dominio t\u00e9cnico de los procesos o en la generaci\u00f3n de resultados, cada d\u00eda m\u00e1s las empresas de alto desempe\u00f1o han descubierto que son las habilidades humanas \u2014mal llamadas habilidades blandas\u2014 las que hacen la diferencia en la capacidad de adaptaci\u00f3n exitosa y en el desarrollo exponencial de los planes del negocio.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planeaci\u00f3n de talento es un proceso estrat\u00e9gico e imprescindible en la sostenibilidad de cualquier negocio. 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