{"id":4799,"date":"2022-04-04T08:00:32","date_gmt":"2022-04-04T14:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=4799"},"modified":"2022-04-04T08:00:32","modified_gmt":"2022-04-04T14:00:32","slug":"retorno-a-las-oficinas-de-vuelta-a-la-dinamica-de-las-horas-silla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2022\/04\/04\/retorno-a-las-oficinas-de-vuelta-a-la-dinamica-de-las-horas-silla\/","title":{"rendered":"Retorno a las oficinas: \u00bfDe vuelta a la din\u00e1mica de las horas silla?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1649080721898{padding-top: 0px !important;padding-right: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;padding-left: 0px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fuente-original&#8221;]<\/p>\n<blockquote><p>Nota publicada el 4 de abril en El Economista, secci\u00f3n Capital Humano por Blanya Correal Sarmiento.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Retorno-a-las-oficinas-De-vuelta-a-la-dinamica-de-las-horas-silla-20220401-0071.htmll\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lea la nota en su fuente original<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text]<em>Poner globos en las oficinas no ser\u00e1 suficiente para que el ambiente en el que retornan las personas sea m\u00e1s motivador y productivo, tenemos que pensar en c\u00f3mo mantener al colaborador empoderado del \u201cc\u00f3mo\u201d alcanzar sus objetivos, mientras los l\u00edderes dirigen el \u201cpara qu\u00e9\u201d.<\/em>[\/vc_column_text][vc_single_image image=&#8221;4800&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]<\/p>\n<p>Con la pandemia aprendimos que podemos ser productivos desde casa, que cuando tenemos claras las metas y estamos conscientes de lo que se espera de cada uno, no importa donde estemos, pues igual se logra el resultado. Sin embargo estamos viviendo un regreso a la presencialidad que parece m\u00e1s un retroceso que un avance en el mundo del trabajo.<\/p>\n<p>Uno de los grandes desaf\u00edos en la cultura de las empresas durante la pandemia y el trabajo remoto fue confiar en las personas. Muchos l\u00edderes de equipo y directores generales se enfocaron m\u00e1s en conseguir sistemas para controlar lo que las personas hac\u00edan desde sus casas, que en desarrollar esquemas para asegurar la claridad de las metas y herramientas innovadoras para colaborar en un mundo virtual m\u00e1s evolucionado. Aunque vale la pena aclarar que algunas organizaciones s\u00ed lo hicieron y ser\u00e1n ellas las que tengan la ventaja como empleadores en la guerra por el talento.<\/p>\n<p>La pregunta es \u00bfpor qu\u00e9 queremos que la gente regrese a la oficina? M\u00e1s all\u00e1 de que el contacto personal es importante, la idea de un retorno general plantea una disrupci\u00f3n en lo que se estaba logrando alrededor del empoderamiento de las personas en cuanto al \u201cc\u00f3mo\u201d lograr sus resultados. \u00bfVolveremos a la productividad basada en horas silla?<\/p>\n<p>La pandemia desafi\u00f3 el rol del l\u00edder en el equipo, enfoc\u00e1ndolo m\u00e1s en dos objetivos poderosos: por una parte, la definici\u00f3n clara de metas que por fin encontraba la forma de valorar el desempe\u00f1o por encima de las horas que el colaborador pasaba en la oficina; por otro, el rol de conexi\u00f3n nos puso a pensar en formas de lograr comunicarnos realmente como equipo, m\u00e1s all\u00e1 de las distancias y, sobre todo, desde la realidad de cada persona.<\/p>\n<p>Como l\u00edderes comprendimos que cada colaborador tiene un contexto, que en muchos casos conocimos por primera vez, y esto nos ayud\u00f3 a diversificar nuestra forma de conectar y coordinar, de manera que empezamos a construir un ambiente que integr\u00f3 al colaborador y a la persona. En otras palabras, nos dimos cuenta de lo obvio, s\u00f3lo que eso obvio lo tuvimos que considerar al momento en que para lograr los resultados, en medio de la pandemia, entendimos al colaborador en su contexto personal, familiar y social.<\/p>\n<p>Frente a estos cambios tambi\u00e9n vimos evolucionar la definici\u00f3n de compromiso. Ya no ve\u00edamos que suced\u00eda del otro lado de la pantalla, s\u00f3lo logr\u00e1bamos percibir el resultado que se obten\u00eda. Adem\u00e1s, aquellos colaboradores que no s\u00f3lo se preocuparon por asegurar su parte, sino que fueron mas all\u00e1 y se convirtieron en un eje de comunicaci\u00f3n para sus compa\u00f1eros, clientes y proveedores, se convirtieron tambi\u00e9n en los m\u00e1s reconocidos.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 vamos a hacer con todas estas nuevas capacidades que se desarrollaron en el ambiente virtual? \u00bfC\u00f3mo podremos traducirlas y aprovecharlas en la presencialidad?&#8221;.<\/p>\n<p>Poner globos en las oficinas no ser\u00e1 suficiente para que el ambiente en el que retornan las personas sea motivador, tenemos que pensar en c\u00f3mo reconectar, c\u00f3mo lograr balance, c\u00f3mo generar confort y, sobre todo, c\u00f3mo mantener al colaborador empoderado del \u201cc\u00f3mo\u201d, mientras los l\u00edderes dirigen el \u201cpara qu\u00e9\u201d, conscientes de que los desaf\u00edos que enfrentaremos ser\u00e1n cada vez mas complejos.<\/p>\n<p>\u00c9ste no es un tema menor, la implicaci\u00f3n de no hacerlo es la p\u00e9rdida del talento. Es urgente entonces que las organizaciones tengamos planes de transformaci\u00f3n de la cultura en esta nueva realidad y que comprendamos que la amenaza de perder el talento no es s\u00f3lo contra otras empresas, es contra la posibilidad de trabajar de forma diferente.<\/p>\n<p>Las personas nos dimos cuenta de que para tener realizaci\u00f3n profesional y \u00e9xito no necesitamos ser empleados de una empresa, o trabajar tiempo completo, pues aprendimos que a trav\u00e9s de esquemas mucho mas flexibles podemos contribuir en las empresas y, al mismo tiempo, cumplir nuestros sue\u00f1os personales.<\/p>\n<p>Va a ser interesante ver los resultados en este retorno, pues nos ayudar\u00e1 a confirmar o no los resultados del m\u00e1s grande experimento social de trabajo remoto que se realiz\u00f3 por el impacto de la pandemia.<br \/>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Poner globos en las oficinas no ser\u00e1 suficiente para que el ambiente en el que retornan las personas sea m\u00e1s motivador y productivo, tenemos que pensar en c\u00f3mo mantener al colaborador empoderado del \u201cc\u00f3mo\u201d alcanzar sus objetivos, mientras los l\u00edderes dirigen el \u201cpara qu\u00e9\u201d.<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":4800,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,7,22],"tags":[238],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.13 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Retorno a las oficinas: \u00bfDe vuelta a la din\u00e1mica de las horas silla? 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