{"id":2162,"date":"2020-06-24T09:38:06","date_gmt":"2020-06-24T15:38:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/?p=2162"},"modified":"2022-04-27T10:06:20","modified_gmt":"2022-04-27T16:06:20","slug":"la-transformacion-laboral-que-dejo-el-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mockup.com.mx\/dlv\/2020\/06\/24\/la-transformacion-laboral-que-dejo-el-covid-19\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n laboral que dej\u00f3 el Covid-19"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]En tres meses el mundo laboral se transform\u00f3. Cada sector, cada actividad econ\u00f3mica tuvo que ajustarse a los nuevos tiempos que trajo la presencia de la pandemia del Coronavirus. Acciones y reacciones inmediatas enmarcaron a las empresas que deb\u00edan tomar la decisi\u00f3n de parar o, en el mejor de los casos, seguir operando desde la casa de sus colaboradores.[\/vc_column_text][vc_single_image image=&#8221;2163&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; add_caption=&#8221;yes&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]La nueva normalidad no es la normalidad que dejamos cuando empez\u00f3 el tema de la pandemia. Es indudable que hoy somos m\u00e1s digitales y obligadamente tuvimos que adquirir esas habilidades que eran necesarias, pero no con sentido de urgencia. \u201cHemos cambiado nuestro modo de vida, nuestro modo de comprar, nuestro modo de aprender y de trabajar. Entonces estamos en una transformaci\u00f3n laboral\u201d, afirm\u00f3 Arleth Leal, especialista de recursos humanos.<\/p>\n<p>Antes del coronavirus, los esquemas no tradicionales de trabajo como los horarios flexibles y el trabajo a distancia, demostraron su utilidad para hacer m\u00e1s din\u00e1mica la ecuaci\u00f3n del talento en las organizaciones. Hoy, en pleno momento de la pandemia, el trabajo remoto ha permitido la continuidad de los negocios.<\/p>\n<p>Sin embargo, despu\u00e9s de Coronavirus, y una vez que muchas empresas ya han experimentado su efectividad, esta forma de colaboraci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s implementada por las organizaciones y, en consecuencia, traer\u00e1 como uno de los beneficios m\u00e1s importantes un equilibrio entre la vida y el trabajo; explic\u00f3 <strong>Oscar de la Vega, socio de la firma De la Vega &amp; Mart\u00ednez Rojas.<\/strong><\/p>\n<h3>M\u00e1s buscadores de empleo<\/h3>\n<p>En esos tres meses, el mercado laboral cambi\u00f3 su conformaci\u00f3n; la poblaci\u00f3n disponible para trabajar, que oscilaba en los 6 millones de personas, ahora se elev\u00f3 a 20 millones de personas, es el acumulado de personas: ocupadas, desocupadas, no disponibles, pero con por el contexto actual, tomar\u00edan alguna oferta de trabajo.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la posici\u00f3n que tienen las personas en su trabajo; el mayor impacto por la pandemia en t\u00e9rmino de volumen fueron los trabajadores subordinados de 38.8 personas que se encontraban en esta categor\u00eda baj\u00f3 a 32 millones de personas. Mientras que las personas por cuenta propia de 12 millones baj\u00f3 a 7.7 millones en t\u00e9rminos relativos son los que est\u00e1n teniendo mayor impacto.<\/p>\n<p>Si bien este panorama es poco alentador, sobre todo porque el mercado laboral no tiene una expectativa que permita colocarse en un empleo en el corto plazo, y que, de acuerdo con M\u00f3nica Flores, presidente de ManpowerGroup Latinoam\u00e9rica, la expectativa de contrataci\u00f3n para el pr\u00f3ximo trimestre es de menos 9 por ciento; tambi\u00e9n est\u00e1n los ajustes que deben hacer los departamentos de recursos humanos ante la transformaci\u00f3n laboral.<\/p>\n<p>La nueva realidad global dar\u00e1 mayor relevancia a los conceptos de trabajo no tradicional como horarios flexibles, espacio de trabajo h\u00edbrido, organigrama horizontal con pocos niveles de direcci\u00f3n o c\u00f3digo de vestimenta relajado, los cuales formar\u00e1n parte de la nueva vida laboral.<\/p>\n<p>Por otro lado, los modelos de empleo se diversificar\u00e1n tambi\u00e9n. Los trabajadores de tiempo completo no ser\u00e1n solamente la m\u00e1s importante fuente de talento dentro de las organizaciones. Despu\u00e9s de coronavirus, ser\u00e1 m\u00e1s com\u00fan que en todo tipo de organizaciones e industrias se expanda e incremente el uso, dentro de la cadena de suministro, de soluciones relacionadas con talento no empleado de forma directa, fortaleci\u00e9ndose y creciendo los modelos relacionados con fuerza laboral temporal o contingente, trabajadores contratados por proyecto o servicios totalmente externalizados.<\/p>\n<p>El mercado laboral est\u00e1 comenzando a requerir perfiles que se adapten a estas nuevas necesidades, siendo la tecnolog\u00eda uno de los factores en com\u00fan a todas ellas. Esto permite la creaci\u00f3n de nuevos puestos de trabajo o llevando a que algunos ya existentes se especialicen al m\u00e1ximo.<\/p>\n<p>\u201cDesafortunadamente durante la pandemia muchas personas en M\u00e9xico han perdido su empleo y la mayor\u00eda de estas personas trabajaban en esquemas o empleos informales, lo que ocasion\u00f3 que se vieran m\u00e1s afectados econ\u00f3micamente al no recibir lo que por ley les corresponde, a comparaci\u00f3n de aquellos empleados en esquemas formales. Adem\u00e1s, algo que sin duda es muy posible, es que estos empleos formales despu\u00e9s de esta situaci\u00f3n se vuelvan m\u00e1s flexibles\u201d, Karen Rosales Bazo Coordinadora de Contenidos en Kelly Services M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Arleth Leal, especialista en recursos humanos, coment\u00f3 que, las \u00e1reas de recursos humanos han estado trabajando con las compa\u00f1\u00edas para el regreso de los colaboradores, con los nuevos modelos y filtros para ingresar al \u00e1rea de trabajo, adem\u00e1s de las pruebas y diagn\u00f3sticos de salud antes de reiniciar sus actividades laborales.<\/p>\n<p>Estos equipos est\u00e1n formando un papel fundamental para regresar, la primera impresi\u00f3n de los trabajadores a la \u201cnueva normalidad\u201d va a ser controversial, al tener que hacer filas para llevar a cabo los filtros de ingreso y egreso. Los trabajadores deben ser preparados semanas antes para poder reanudar sus actividades y as\u00ed tener y conocer el control de riesgos, con el uso correcto del equipo de protecci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hay trabajadores que temen volver por el temor de contagiarse, las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n implementando pl\u00e1ticas para trabajar la parte emocional, con la intenci\u00f3n de que regresen a trabajar con la mejor actitud con un buen manejo de sus emociones.<\/p>\n<p>En cuanto a las nuevas competencias se busca tener buena comunicaci\u00f3n, trabajo en equipo, control de emociones, control de la frustraci\u00f3n. Se est\u00e1 capacitando para que los trabajadores aprendan a comunicarse a trav\u00e9s de herramientas tecnol\u00f3gicas, y sobre todo a la adaptabilidad para trabajar de forma independiente desde sus casas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/revistafortuna.com.mx\/contenido\/2020\/06\/24\/la-transformacion-laboral-que-dejo-el-covid-19\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Nota publicada en Fortuna, secci\u00f3n Econom\u00eda por Mar\u00eda Mart\u00ednez<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En tres meses el mundo laboral se transform\u00f3. 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